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人才盘点会：继任规划的内在引擎

当世界著名管理学家吉姆?克林斯向富银行(WeiIsFarg。)的前CE0迪克?库利请教基业常青的秘密时.

他说：“以人为先。我不懂业务没有关系，但是我知道当业务出现问题的时候到哪里去找到合适的人。”

富银行在过去二十多年中，通过每年细致的人才盘点建立了强大的人才储备库。在GE,公司的运营体系

除了包括那些战略会议外.还包括组织与人才发展会议,即著名的Sessions用于人才盘点，也正是基于

这•机制，公司源源不断地识别和培养出一流的管理人才包括现任CEO伊梅尔特自己。当很多内企业

还不知道继任规划为何物时，联想集团已经持续五年开展了以组织与人才盘点为核心的继任规划。对于大

多数全球财富500强企业而言，继任规划不仅仅是为CEO找到接班人.也不仅仅是识别人，而是