项目管理训练营：第六讲成本超支应对策略与.pdfVIP

06讲课程资料

项目管理（第1期）

第六讲的是“成本超了”，分为四类关键问题：

1.怎么了解一个陌生项目的成本？

2.怎么识别成本，避免超支？

3.怎么节约成本？

4.成本真超了，？

我们为你整理了3份课程资料：

1.成本（2个）

2.成本置换

3.申请预算思路

1.成本

这是两份可以帮你自查项目中“成本”的，分别从组织运

作角度和产品质量要素角度，罗列了你可能会遇到的成本。

所谓“成本”，按字面理解即可，就是你“看不到”的成本，它往

往不会体现在预算表里，却会对项目造成意想不到的影响。

组织里七大成本（有说明）

这份，总结了组织运作中，七种浪费带来的七大成本。

来自我们的特邀顾问，项目管理专家童曜老师。

你可以结合“七大成本”的，更深入地了解它们，用于自

查。

五大产品质量要素-成本

这份，借鉴了传统的五大产品质量要素，也就是人、机、物、法、

环，结合前期调研了解到的案例，总结出五类成本，供你

自查。

2.成本置换

这是一份为你“置换”思路的。

所