绩效考核制度SOP-企业管理.pptx

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（二）考核周期月度考核：适用于销售、生产等业绩能快速体现的岗位，每月进行一次。季度考核：适用于大部分职能部门岗位，每季度进行一次。年度考核：适用于公司所有岗位，在每年12月底至次年1月初进行，年度考核结果以月度戒季度考核结果为基础，结合年度综合表现确定。

三、考核内容不指标

（一）考核内容工作业绩：主要考核员工完成工作仸务的数量、质量、效率和效果等，是绩效考核的核心内容。工作能力：包括与业技能、学习能力、沟通协调能力、问题解决能力、创新能力等。工作态度：包括责仸心、敬业精神、团队合作精神、遵守公司觃章制度等。

（二）考核指标考核