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2025年汽车工业制造部班组长生产进度管理手册

第1章

总则与目标管理

1.1编制依据与适用范围

本手册严格遵循国家《制造业基本标准》及ISO9001质量管理体系要求，依据公司2024年《年度战略规划》中关于“精益生产”的核心指标，结合2025年汽车制造部实际产能数据，由生产总监牵头编制。适用范围涵盖2025年全年度所有车型（如A级、B级轿车及SUV）在总装车间的整车生产、零部件装配及总装后处理全流程。

手册采用“滚动式”管理逻辑，依据“日计划、周调度、月分析、季复盘”的闭环管理原则，适用于制造部班组长作为执行层的核心管理职责。本手册特别针对2025年新能源汽车转型背景，明确了电池包下线、线束总装及车灯总成等关键工序的专项进度管控规则。手册定义的管理对象包括：整车总装线节拍、关键零部件（如发动机、变速箱）的产线稼动率、以及供应商物料齐套率等具体量化指标。

手册实施后，将作为班组长每日召开班前会（MorningMeeting）下达生产指令、每周召开调度会进行进度纠偏的唯一标准化依据。

1.2年度生产进度总体目标

2025年制造部全年计划总产量目标设定为120万辆，其中轿车产线计划产量为85万辆，SUV产线计划产量为35万辆，确保产能利用率维持在92%以上。各车型首件交付（FA）时间必须严格控制在2025年