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员工绩效管理方案执行记录模板

一、适用场景与价值定位

二、标准化执行流程

步骤一：绩效目标与指标设定

操作主体：人力资源部牵头，直接上级与员工共同参与。

操作内容：

依据企业年度战略目标及部门职责，分解岗位绩效指标（KPI/OKR等），保证指标符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）；

上级与员工沟通指标内容，确认目标值及评分标准，双方签字确认《绩效目标责任书》；

人力资源部汇总各部门绩效目标，形成企业级绩效目标库，备案存档。

输出成果：《绩效目标责任书》（含指标名称、目标值、权重、评分标准）。

步骤二：绩效计划与执行方案制定

操作主体：直接上级、员工，人力资源部指导。

操作内容：

针对每项绩效目标，制定具体执行计划（包括行动步骤、资源支持、时间节点、风险应对措施）；

明确绩效周期内关键检查节点（如月度/季度回顾），以及过程辅导机制（如定期1对1沟通、现场指导等）；

员工确认执行计划，上级审批后提交人力资源部备案。

输出成果：《绩效执行计划表》（含行动步骤、负责人、时间节点、所需资源）。

步骤三：过程跟踪与记录

操作主体：直接上级、员工。

操作内容：

按照预设检查节点，上级通过数据检查、观察、员工自述等方式跟踪目标达成进度；

对执行过程中的关键事件（如超额完成目标、遇到重大障碍、获得突出成果等）进行实时记录，注明事件时间、具体描述、影响分析；

发觉偏差时，及时与员