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房地产开发行业工程处项目经理项目进度管理手册

第1章项目总体进度控制策略

1.1项目进度计划编制原则

坚持“总进度控制、分阶段控制、分阶段实施、分阶段考核”的统筹原则，确保项目整体里程碑节点（如：基础工程开工、主体结构封顶、竣工验收备案）与开发商交付计划高度一致，杜绝因局部滞后引发整体延误。确立“动态调整、以合同为依据”的编制原则，所有进度计划必须严格遵循《建设工程施工合同》中的工期条款，严禁随意变更总日历天数，若遇不可抗力需按合同条款规定的程序报批后方可调整。

贯彻“横道图与网络图并行编制”的原则，以关键路径法（CPM）为核心，利用MicrosoftProject软件