89页集团管控体系优化项目汇报.pptxVIP

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  • 2026-05-12 发布于山东
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特步集团总部会议体系梳理及设计优化汇报;目录;会议体系项目历程;会议体系项目核心要点;会议体系项目根据动态经营环境的把控,确定静态的会议组织形式;目录;企业经营逻辑;;业务流程;特步集团会议分类结构图;从一段时间来看,企业把集团总部会议有效管理,不断优化,会表现出企业管理和决策的规律和节拍。;目录;特步集团总部会议-总裁/常务副总裁会议;集团总部-总裁/常务副总裁会议分布及定位;会议层面;集团总部的总裁/常务副总裁会议改进方向;特步集团总部会议-战略管理会议;1月;……;……;……;……;A.战略规划及回顾会议的设计;B.经营计划制定、回顾会议的设计;集团总部-战略类会议分布及定位;战略规划、经营计划、预算、绩效会议的改进方向;目录;特步集团总部会议-职能会议(财务类);财务类会议设计;集团总部-职能类(财务)会议分布及定位;特步集团总部会议-职能会议(人资类);人力资源关注的重点及价值;对人力资源管理会议的改善建议;集团总部-职能类(人资)会议分布及定位;特步集团总部会议-职能会议(信息类);IT管理的关键决策领域;集团总部-职能类(信息)会议分布及定位;特步集团总部会议-职能会议(风控与审计类);专业化、多部门参与、持续不懈地内部控制管理,是组织实现健康发展的保障;集团总部-职能类(风控与审计)会议分布及定位;特步集团总部会议-

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