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房地产行业项目部项目经理项目交付管理手册

第1章项目交付准备与启动管理

1.1项目交付前的组织准备

成立交付筹备委员会：项目经理需牵头组建由技术、商务、财务及法务人员构成的专项小组，明确各角色职责，确保从项目启动到竣工验收的全流程有人负责，避免推诿扯皮。编制《项目交付组织架构图》：依据项目规模设定汇报层级，明确项目经理、部门经理、技术总监及商务经理的汇报关系，确保信息传递路径清晰，责任落实到具体岗位。

制定《交付时间表（甘特图）》：将交付工作拆解为“图纸会审”、“图纸深化”、“材料采购”、“现场施工”、“隐蔽工程验收”、“竣工备案”等关键节点，精确到具体日期和责任人，确保工期可控