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医院目标管理的实践探讨

笔者结合一些医院开展目标管理的实际，就如何有效开展目标管理略陈管见，以期对关注者有所助益。

1目标管理应遵循的原则和方法

目标管理是比较先进和实用的管理方式之一。但由于医院管理具有的显著特性，如法规性、功能性、实效性、安全性、时间性、经济性、适宜性、可追溯性、伦理性等，客观上为制定好目标带来了一定的难度。因此，制定目标过程中应遵循以下原则和方法。

1.1应遵循的原则

（1）强调全过程。每项目标都反映某个过程的控制要求，必须随时跟踪目标的进展，发现问题及时纠正，不能仅限于终末质量控制，还需重视医院环节质量、基础质量，摆脱传统的“死后验尸”，体现预防为主的管理原则。

（2）