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软考中级系统集成项目管理工程师真题2020-2026年汇总

2020年上

试题一

某公司承接一个软件开发项目，项目周期为6个月，项目预算为100万元。项目经理小王在项目启动阶段制定了初步的项目计划，并识别出10个主要风险。在项目执行过程中，其中一个关键技术人员离职，导致某项关键任务延期。小王立即启动风险应对计划，从公司内部协调了一名资深工程师加入项目团队。该工程师加入后，虽然技术能力达标，但由于不熟悉项目业务背景，工作效率较低。为追赶进度，小王决定对此项任务增加资源投入，实施赶工。最终，该任务实际成本比计划成本超出20%，但工期仅压缩了原计划的15%。项目整体在延期1个月后完成，最终成本为115万元。

1.请结合案例，分析小王在风险应对过程中存在的主要问题。

2.请计算该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断项目此时的成本执行情况和进度执行情况（假设分析点为项目整体完成后）。

3.赶工通常会导致哪些直接后果？结合案例简要说明。

答案与解析

1.小王在风险应对过程中存在的主要问题包括：

风险应对计划不充分：虽然识别了风险，但应对措施可能不够具体或有效。对于“关键技术人员离职”这类常见风险，应提前建立人员备份机制或进行知识转移，而非仅依赖事后的协调。风险应对计划不充分：虽然识别了风险，但应对措施可能不够具体或有效。对于“关键技术人员离职”这类常见风险，应提前建立人员备份机制或