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航天行业总装部工程师总装进度管理手册

第1章

1.1总装进度计划编制

明确项目总体里程碑节点，根据航天任务总工期倒推关键路径，将年度任务分解为季度、月度及周度执行计划，确保进度计划与任务总体方案同步，形成“任务-进度”双重驱动。收集并确认各子系统装配图纸、工艺指导书及物料清单（BOM），依据图纸技术变更通知单（ECO）动态调整计划基准，确保计划数据源真实有效。

统计各装配工位、车间及班组的历史工时定额与平均节拍，结合当前人员配置与设备稼动率，测算理论最小完工时间，作为计划编制的基准线。识别装配过程中的技术风险点，如关键工装夹具调试周期、特殊材料加工等待时间或环境适应性测试时长