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建筑行业技术部技术员图纸会审记录手册（执行版）

第1章图纸会审前期准备与资料审查

1.1会审组织形式与参会人员名单确认

会审组织形式需根据项目规模与专业复杂度灵活确定，大型复杂项目通常采用“技术总工牵头、各专业组长分头负责、监理代表全程参与”的矩阵式组织形式，确保技术决策链条完整；小型项目则可简化为“项目经理指定一名专职技术员统筹，邀请设计代表及现场施工员列席”，以兼顾效率与沟通成本。参会人员名单的确认必须基于《项目技术负责人岗位职责说明书》及《施工组织设计编制大纲》，需提前3个工作日完成最终名单公示，确保所有参会者对会议议题有明确预期，避免因人员缺席导致责任推诿；名单中必须包含设计单位技术负责人、施工单位项目技术负责人、监理单位总工及现场技术骨干，缺一不可。

人员名单确认的关键在于明确各角色的参会权限与职责分工，例如设计代表需携带最新版设计图纸及变更说明，监理单位总工需携带监理规划及验收标准，而施工单位技术员需携带本项目的《技术交底记录表》及《施工技术方案》；若项目涉及特殊工艺（如深基坑），还需邀请专项专家代表。在名单确认后，需召开简短的“人员确认会”，逐项核对姓名、职务、所属部门及是否具备相关专业资质（如注册结构工程师、注册岩土工程师等），对未达标者立即启动补录或替换程序，确保会议现场人员专业胜任力强；若发现关键岗位人员缺位，必须立即重新确认并调整会议议程。