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一级建造师考试建设工程项目管理巩固重点

第一章项目管理概述

1.1项目管理的概念

项目：指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

1.2项目管理的方法与工具

项目管理方法：包括项目管理的五大过程组（启动、计划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）。

项目经理：负责项目目标的实现，是项目团队的领导者。

1.3项目管理的组织结构

职能型组织：按专业职能划分部门，项目成员从各职能部门抽调。

项目型组织：专门为某个项目设立的独立部门，项目经理拥有较大的自主权。

矩阵型组织：结合了职能型和项目型组织的优点，项目经理和职能经理共同管理项目。

第二章项目管理过程组

2.1启动过程组

项目启动：正式批准项目或阶段starting，授予项目团队发起权。

项目章程：明确项目目标和范围，任命项目经理，授权项目经理使用组织资源。

2.2计划过程组

项目计划：制定项目的方法、时间表、预算和资源分配。

工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小、更易于管理的工作包。

2.3执行过程组

项目执行：完成项目计划中确定的工作，以满足项目要求。

2.4监控过程组

项目