原创力文档从2012年以来，成本管理部在公司的正确指导下，为适
应公司业务规模快速增长的要求，应对激烈的市场竞争形势，提
高公司成本管控能力，锐意、敢于创新、直面、勇往直
前，摸索并创新了一套华发特有的成本管理方法和计价体系，
为公司冲击“千亿”做好了充分准备。
一．成本控制造价水平
．成本系统大数据共享平台
三．创立华发特色计价、建立目标成本及招标控制价编制体系
四．对区域公司/城市公合理、管控
五．构建成本系统科学的人才体系，全面提升竞争力
六．工作成果展示
一、成本控制造价水平
(一
从2012年以来，成本管理部在公司的正确指导下，为适
应公司业务规模快速增长的要求，应对激烈的市场竞争形势，提
高公司成本管控能力，锐意、敢于创新、直面、勇往直
前，摸索并创新了一套华发特有的成本管理方法和计价体系，
为公司冲击“千亿”做好了充分准备。
一．成本控制造价水平
．成本系统大数据共享平台
三．创立华发特色计价、建立目标成本及招标控制价编制体系
四．对区域公司/城市公合理、管控
五．构建成本系统科学的人才体系，全面提升竞争力
六．工作成果展示
一、成本控制造价水平
(一
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