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公司基层主管管理技能培训从优秀执行者到卓越领导者

培训大纲角色认知与定位：找准位置，明确职责高效沟通技巧：打通管理的“信息壁垒”团队管理与激励：打造高绩效团队目标管理与绩效考核：让目标落地，让绩效说话常见管理误区与应对：避开陷阱，少走弯路

模块一：角色认知与定位找准位置，明确职责

从“个人贡献者”到“管理者”的思维转变关注焦点转变：从“自己做”到“带领团队做”价值不再仅体现于个人任务完成，而是引导和支持团队成员共同达成目标。价值体现转变：从“个人业绩”到“团队绩效”衡量标准从个人任务量转变为团队整体业绩达成情况，关注集体成果。能力要求转变：从“业务能力”到“管理能力”从精通单一业务转向擅长计划、组织、领导和控制，全面提升管理素养。团队协作与共同成长管理者的核心使命是赋能团队，

实现1+12的价值倍增

基层主管的三维角色定位上级的执行者作为上级决策的落地者，精准承接目标，制定详细计划，并及时向上反馈任务进展和遇到的问题。团队的领导者作为团队的核心，统筹协调资源，激励团队士气，凝聚团队力量，带领团队朝着共同目标前进。下属的赋能者作为下属的导师和后盾，辅导下属成长，帮助他们提升能力，解决障碍，赋能他们取得成功。

模块二：高效沟通技巧打通管理的“信息壁垒”

高效沟通的核心原则双向沟通沟通是双向交流，不仅要清晰表达想法，更要积极倾听，理解对方的观点与需求。清晰表达(PREP法则)运用结论先