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2026年现代企业管理理论与实践案例分析题集

一、案例分析题（每题20分，共2题）

案例一：某新能源汽车企业市场扩张策略分析

背景材料：

2024年，某新能源汽车企业A在华东地区市场占有率达18%，但华南地区仅5%。A公司2025年计划将华南市场占有率提升至12%，面临以下问题：

1.华南地区消费者对新能源汽车的接受度较华东低20%，充电基础设施不完善；

2.主要竞争对手B公司已在华南设立直营店并推出本地化补贴政策；

3.A公司2025年预算中，华南市场营销费用仅占全国总额的15%。

问题：

1.结合市场细分理论，分析A公司应如何调整华南市场的目标客户群体？

2.运用SWOT分析法，提出A公司进入华南市场的3项关键策略。

3.若A公司决定加大华南市场投入，请设计预算分配方案并说明理由。

案例二：某制造业企业数字化转型困境与对策

背景材料：

某机械制造企业C成立于1998年，2023年产值达50亿元，但面临数字化转型难题：

1.生产线信息化程度不足，30%设备未接入智能系统；

2.员工抵触新系统，2024年员工培训后仅有40%掌握ERP操作；

3.供应商协作平台使用率低，仅25%供应商上传数据；

4.公司CEO虽支持数字化，但未成立专项推进部门。

问题：

1.分析C企业数字化转型的主要障碍，并引用管理学理论解释原因