项目进度管理过程与方法概述.pdfVIP

6.1概述

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：

（1）规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。

（2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

（3）排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。

（4）估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

（5）估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。

（6）制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型

的过程。

（7）控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。

6.1.1项目进度管理含义

无重要考点

6.1.2项目进度管理的作用

无重点考点

6.2项目进度管理过程

6.2.1规划进度管理

1、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计

划的过程。本过程的主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度指南和

方向。

2、规划进度管理：输入

1）项目管理计划

2）项目章程

3）组织过程资产

4）事业环境因素

3、规划进度管理：输出

进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详