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经济师考试人力资源管理高级经济实务复习要点

第一章人力资源规划

1.1人力资源规划概述

人力资源规划的定义和作用：人力资源规划是企业根据战略目标，对未来人力资源需求、供给、流动等进行预测和规划，以实现人力资源与企业发展相匹配的过程。其作用包括：战略支持、优化配置、降低成本、提升效率等。

人力资源规划的层次：战略层、战术层、操作层。

人力资源规划的内容：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人员规划、薪酬规划、培训规划等。

人力资源规划的步骤：现状分析、需求预测、供给预测、人员规划、实施和控制。

1.2人力资源需求预测

人力资源需求预测的方法：

定性方法：专家意见法、德尔菲法、趋势预测法等。

定量方法：比率分析法、回归分析法、计算机模拟法等。

影响人力资源需求预测的因素：企业战略、生产经营计划、技术进步、人员流动、劳动生产率等。

人力资源需求预测的精度：受多种因素影响，需要不断修正和完善。

1.3人力资源供给预测

内部供给预测的方法：人员盘点法、晋升阶梯法、人员调配矩阵法等。

外部供给预测的方法：劳动力市场分析、人口统计数据分析、学校毕业生数据分析等。

影响人力资源供给预测的因素：人口结构、教育水平、劳动力市场状况、政策法规等。

1.4人员规划

人员规划的内容：人员招聘、人员配置、人员晋升、人员培训、人员淘汰等。

人员配置的原则：因事设人、因人设岗、人岗匹配、效率优先等。

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