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2025四川华丰科技股份有限公司招聘项目管理岗位测试笔试历年难易错考点试卷带答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在项目启动阶段，识别干系人并分析其利益影响的主要工具是？

A.SWOT分析B.权力/利益矩阵C.鱼骨图D.甘特图

2、在项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.确定项目最短工期B.计算资源成本C.评估风险概率D.分配团队成员

3、下列哪项不属于项目启动过程组的输出？

A.项目章程B.假设日志C.干系人登记册D.项目管理计划

4、挣值管理（EVM）中，若SPI1且CPI1，说明项目状态为？

A.进度滞后，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度滞后，成本超支D.进度超前，成本节约

5、关于WBS（工作分解结构），下列说法错误的是？

A.面向可交付成果B.最底层为工作包C.包含具体活动时间D.层次化分解

6、在项目风险管理中，“接受”策略通常适用于？

A.高影响高概率风险B.低影响低概率风险C.高影响低概率风险D.低影响高概率风险

7、敏捷项目中，迭代回顾会议的主要目的是？

A.演示产品增量B.规划下一迭代任务C.反思过程并改进D.估算用户故事点数

8、下列哪项是矩阵型组织结构的缺点？

A.资源利用率低B.沟通路