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2026年PMP项目管理考试真题：项目风险管理专题

1.项目经理正在为一个跨国软件开发项目制定风险管理计划。项目团队分散在不同时区，且部分成员对敏捷方法不熟悉。在制定计划时，项目经理应优先考虑以下哪一项？

A.使用组织提供的标准化风险管理模板，以确保一致性。

B.邀请所有干系人，包括远程团队成员，共同参与计划制定会议，以识别独特的分布式团队风险。

C.首先专注于分析已知的技术风险，因为这是项目成功的关键。

D.将风险管理职责完全委派给各子团队的负责人。

答案与解析：B。制定风险管理计划是规划过程组的工作，其核心是定义如何实施项目风险管理活动。对于题干描述的复杂情况（跨国、分布式团队、技能差异），干系人的参与至关重要。共同参与能确保从不同视角识别风险（尤其是与团队分布、沟通、协作相关的独特风险），并增强对风险管理过程的认同。A选项虽然重要，但不应优先于干系人参与；C选项过早聚焦于具体风险分析，应在计划制定之后；D选项是推卸项目经理的整体风险管理责任。

2.在一个为期12个月的建设项目中，项目经理在项目早期识别到一个风险：一种关键材料可能在未来6个月后价格上涨30%。如果发生，将影响项目预算。项目经理评估了该风险，发现其概率为60%。项目经理接下来应该怎么做？

A.立即向管理储备申请额外资金，以覆盖潜在的成本超支。

B.将该风险记录在风险登记册中，并指定风险责任人定期监控