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2026年下半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题

一、案例分析题

案例1

某市拟建设“智慧交通综合管理平台”，旨在整合交通信号控制、交通诱导、违章监测、停车管理等系统，实现城市交通的智能化管理。项目总投资预算为1800万元，建设周期为12个月。A公司中标后，任命高级项目经理老李负责该项目。老李按照公司项目管理体系要求，组建了项目团队，并着手制定项目管理计划。

在需求调研阶段，老李发现各业务部门（交警支队、城管局、停车管理公司等）提出的需求存在大量交叉和矛盾。例如，交警支队要求违章监测系统的识别准确率不低于99%，而城管局提出的市容监控识别准确率要求为95%，但底层图像识别算法模块由同一供应商提供。为了不影响进度，老李决定先以交警支队的需求为准进行设计，后续再协调城管局。

项目进入开发阶段后，核心的图像识别算法供应商突然通知，因技术路线调整，原定提供的算法组件交付将延迟2个月，且性能可能无法完全达到99%准确率的合同要求。这导致后续的违章监测和市容监控模块开发均面临风险。老李紧急向公司汇报，申请启动风险应对计划。同时，为了追赶进度，老李要求开发团队对已明确的需求模块加班开发，并简化了部分模块的测试流程。

项目进行到第8个月时，已完成大部分功能的开发，开始系统集成测试。测试中发现，由于前期以交警支队的苛刻需求进行设计，导致核心算法资源占用过高，系统整体响应时间远超设计指标。同时，