内训部成立相关章程.docxVIP

一、引言

为适应公司战略发展需要，全面提升员工专业素养与综合能力，强化组织核心竞争力，特决定成立公司内部培训部门（以下简称“内训部”）。本章程旨在明确内训部的组织定位、职责权限、运作机制及管理规范，确保内训工作有序、高效开展，为公司可持续发展提供坚实的人才保障与智力支持。

二、总则

（一）部门定位

内训部是公司人力资源体系的重要组成部分，是负责统筹、规划、组织、实施及评估公司各类内部培训与人才发展项目的专职职能部门。

（二）工作宗旨

以公司战略为导向，以员工发展为核心，通过系统化、专业化、个性化的培训体系建设与实施，赋能员工成长，促进组织学习，助力公司达成战略目标。

（三）基本原则

1.战略导向原则：培训内容与公司发展战略、业务需求紧密结合，确保培训的前瞻性与实用性。

2.员工为本原则：关注员工职业发展诉求，激发员工学习热情，营造积极向上的学习氛围。

3.实效优先原则：注重培训效果的转化与应用，强调培训投入与产出效益的平衡。

4.系统规划原则：构建完善的培训体系，确保培训工作的持续性、连贯性与层次性。

5.持续改进原则：建立培训效果反馈与评估机制，不断优化培训内容、方式与管理流程。

三、组织机构与职责

（一）组织隶属

内训部直接隶属于公司人力资源中心（或总经理办公室，根据实际情况调整），接受其领导与监督，并向其汇报工作。

（二）人员配置

内训部初期拟设经理一名