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高管继任者发展计划模板

一、计划宗旨与目标

高管继任者发展计划旨在确保企业核心管理岗位拥有充足的、具备胜任能力的后备人才，以保障企业战略的持续推进和长期稳健发展。本计划致力于系统性地识别、培养和发展具有高潜力的人才，使其逐步具备关键高管岗位所需的领导能力、战略视野和业务洞察力，有效降低因核心人才流失或变动带来的经营风险，并为企业的未来增长储备核心领导力量。

二、适用范围与角色职责

适用范围：本计划适用于公司副总裁级及以上高管岗位，或其他经公司认定的关键管理岗位的继任者识别与发展工作。

角色职责：

*公司高层（CEO/董事会）：负责审批继任计划的战略方向、关键岗位清单及最终继任者名单，提供必要的资源支持，并亲自参与高层继任者的辅导与评估。

*人力资源部：作为计划的主要牵头与执行部门，负责计划的制定、实施、跟踪、评估与优化；组织继任者的识别与评估活动；设计并协调各类发展项目的开展；维护继任者信息库。

*业务部门负责人/现任高管：作为继任者的直接上级或导师，负责推荐本部门或相关领域的高潜力人才；参与继任者的评估过程；制定并辅导继任者的个人发展计划；为继任者提供实践机会与反馈。

*继任者本人：积极参与评估与发展活动；明确个人发展需求与目标；主动寻求学习与实践机会；对个人职业发展负责。

三、继任者识别与评估

（一）关键岗位梳理与分析

人力资源部牵头，会同各业务线负责人