多元化企业战略与竞争优势分析.pdfVIP

马里奥努力工作，成为了MoveIt的首席执行官，这是一家大型多元化生产飞机、火车

和拖拉机的企业。自从他三年前上任以来，公司业绩一直不错：每年收入至少增长

15%，利润也达到了最高水平。然而，他总有一种感觉，认为还有更大的潜力可

以挖掘。同时，他也不清楚那究竟。马里奥应该追求什么目标？他又如何知道

自己作为首席执行官是否做得足够好？

是指多业务公司用来作为多个业务集合体进行竞争的战略。它与单一业务公

司的战略或“业务战略”在质量上有所不同。业务数量、目标、竞争性质以及因此在

分析中使用的概念，都在业务战略和之间存在差异。

差异1：单一业务与多业务

业务战略涉及一个单一业务，而涉及多个业务。例如，一家公司可能拥有制

造家电、软件、采矿设备、涡轮机、喷气发动机和医疗产品的多个业务。每个业务都

有自己的业务战略。公司的贯穿并影响所有这些业务。

如果企业战略视为多业务公司的战略，那么“什么是企业”和“我们如何区分

不同的企业”这两个问题是不可避免的。我们认为，将企业视为以其商业模式独特地

识别是有用的。商业模式包括关于客户、产品和价值链的一