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建筑行业工程部技术员图纸会审技术手册

第1章图纸会审基础规范与组织管理

1.1图纸会审的基本原则与流程

会审的根本目的是消除设计图纸中的错漏碰缺，确保工程建设的“零缺陷”交付，其核心原则是“先审后建、以审促改、全员参与、责任到人”，必须将图纸会审作为项目开工前不可逾越的红线程序。流程启动必须以建设单位发出的《图纸会审通知书》为唯一合法依据，严禁在收到通知后自行组织或临时召集相关人员，必须严格按照通知书中指定的日期、地点和参会人员表执行。

流程执行中需严格遵循“先深后浅、先整体后局部、先土建后机电”的审图逻辑，先审查结构、建筑、给排水等基础图纸，再深入审查电气、暖通等系统图纸，确保逻辑严密。会审过程必须实行“一人主讲、多人补充”的协同机制，主讲人负责梳理问题，其他技术人员负责核对数据，必须形成书面记录，杜绝口头传达导致的记忆偏差。对于重大变更或潜在风险点，会审结论必须包含具体的修改意见，并明确责任归属部门，若涉及设计变更，必须同步启动设计变更流程，严禁在会审中直接口头承诺“没问题”。

最终形成的《图纸会审纪要》不仅是会议记录，更是工程结算、签证索赔及后续运维的重要法律文件，必须经建设单位、监理单位、施工单位三方签字盖章后方可生效。

1.2会审前的图纸预审与资料收集

在正式会审会召开前，技术负责人需提前3-5天完成对全套图纸的全面预审，重点检查设计深度是否满