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从效率到赋能：

财务数字化转型的价值重构之路

总

总结与感悟05

长风万里共赴山海06

02财务数字化转型

03财务分析重构

目录

01

数据驱动赋能业务04

走进费控

CHAPTER

财务数字化转型

2.1财务数字化背景—组织效率

②

②

风控弱

业务全景追溯难内控人为执行偏差税务风险防范低资金管控偏差高

⑤

落地慢

需求解决需排队需求落地有偏差

执行无主责任人后续无复盘迭代

④

决策慢

数据口径不统一数据公信力缺少

数据时效性滞后数据支撑决策难

①

效率低

协同缺失效率低简单重复岗位多

人员变动流失快费报管控体验差

管控难

信息系统各自独立管控制度落地困难

业财融合停留表面财务价值难以实现

③

2.2财务数字化背景——职能转型

职能转型

战略财务战略财务

战略财务

业务财务业务财务效率提升后，财务人员有更多的时间了解一线业务，从财务角度赋能业务。向业务财务、战略财务转型。财务资源更聚焦核心业务/战略事宜。

业务财务

业务财务

共享/核算财务共享/核算财务

共享/核算财务

2.3数字化建设核心理念

智能决策与数据

智能决策

与数据赋能

通过数据分析提升决策质量，推动业务发展和管理升级

业务驱动的业财资税数据互联

业务驱动的业财资税数据互联