企业供应商评估与优选策略指南.pptxVIP

供应商评价和选择环节;确定核心的资源需求;确定资源战略;潜在供应商的信息搜索;供应商起源;限制供应商的范围;确定供应商评价和选择的方法;选择供应商;供应商评价标准;供应商的管理能力;全体员工能力;;全方面质量绩效，体系和理念;技术，设计，方法和设备

人力资源

资金设备的规划和战略

研究和发展

对未来工艺和技术发展的注重

新产品的开发能力

图纸;符合环境规章;财务能力和稳定性;

破产而无供货源

缺乏对工厂和机器设备进行投资

供应商在资金方面可能会过分依赖买方

资金问题背后：质量，效率，债务，管理…

支持不良财务情况供应商发展壮大??;主要财务比率;生产计划和控制体系;;供应商资源战略，方略和技术

;供应商对发展长久合伙关系的意愿和确保

资源投入不向别的方向发展

愿意并早期的参加产品设计

对双方合伙的贡献

出现问题时，是否愿意坐下来谈判

真正有爱好共同处理问题

高级管理层确保这一过程是其战略关系的一部分

两企业之间自由公开地交换信息;早期供应商评价和选择调查;早期供应商评价（1）;早期供应商评价（2）;核心供应商选择;供应商衡量;定性服务原因;;XX企业供应商评价和衡量权重点;xx企业供应商绩效报告;演讲完毕，谢谢观看！