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盐城供电公司同业比较管理现状初步分析报告

前言

为了全面贯彻江苏省电力公司苏电党[2003]2号和苏电企[20003]

446文件精神，加快“国际比较”或“同行比较”工作，加强机制创新、

理创新和科技创新，盐城供电公司成立同业比较管理专门工作小组，

加强领导，广泛发动，统一部署，精心组织，层层负责。工作小组通过

近一个月的紧张工作,选定八个专题，绘制流程图，分析流程存在问题，

对照一流企业标准，排找差距，提出修改方案，同时树立世界眼光，借

鉴当今国际上先进电力公司的管理经验、管理理念和管理模式，拓展

我们的管理思路，寻求企业制度、管理体制、运作方式的创新，形成了

同业比较管理现状初步分析报告。

在前一阶段工作基础上，下阶段，我们将根据省公司统一部署，

结合盐城供电公司自身特点，开展选定标杆、对标比较、最佳实践等

工作，通过开展同业比较/国际比较这项活动，全面提升公司管理水平，

对接一流，争先率先，用同业比较/国际比较成果来进一步推动创一流

工作，不断提高企业竞争力，实现公司的可持续发展。

盐城供电公司总经理：丁万奎