建筑业工程管理部经理工程合同管理手册.docxVIP

建筑业工程管理部经理工程合同管理手册

第1章

1.1总则与合同基础管理

合同基础管理的核心在于确立“合同即法律、合同即契约”的契约精神，明确工程管理部经理作为合同管理的最高责任主体，必须建立以合同交底为起点、以履约评价为终点的全生命周期管理体系。项目经理需依据国家《民法典》及行业最新标准合同范本，将合同条款转化为项目团队可执行的操作指南，确保所有参与方对工程范围、质量标准、付款方式等核心要素达成共识。

合同交底必须包含对“隐蔽工程验收”、“变更签证”及“工期索赔”等关键风险点的专项说明，要求项目部在开工前完成至少三遍的图纸会审与合同条款对照检查。建立合同台账是基础管理的数字化底座，要求系统实时记录合同名称、编号、签订日期、金额及关键附件，确保合同状态可追溯、查询无死角。合同履约过程中的异常处理机制必须明确，当发生设计变更或材料价格波动超过5%时，需按合同约定时限发起商务谈判，并留存会议纪要作为后续结算依据。

定期开展合同履约绩效评估，将合同执行率、变更率、索赔率等指标纳入月度考核，对连续两个季度考核低于85%的合同项目启动专项整改程序。

1.2合同基础管理

合同交底的具体执行流程为：由合同经理组织技术、商务、法务三方召开交底会，逐项解读合同陷阱，并编制《合同执行任务书》，明确各岗位在合同签订后的3个工作日内完成的任务清单。合同文本的标准化审查要求