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后勤采购年终工作总结

后勤选购年终工作总结1

在领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕年初制的经营

方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加

点，乐观开展详细的选购工作，较好地完成了下达的各项任务，同时在零

部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理

等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展

好年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年年选购

工作进行简要总结，并对20xx年年工作方案如下：

一、选购方案完成状况

1、零部件选购方案方面：20xx年年选购部共接收制造部下达的各类

选购方案x万余批次，月均x万余批次，方案工单准时完工率x%,委外工

单准时完工率x%。工单的准时完工较有力地保证了生产的顺当进行，满意

了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选

购方案批量小、批次多、周期短、共性化需