企业财务风险防控策略与实践.pptxVIP

企业财务风险的管理;首先需要说明的几个问题;首先需要说明的几个问题（续）;首席财务官所关注的两个问题;组合理论与投资风险分散;战略风险管理;Kodak企业的战略风险管理;外汇交易与战略风险管理;企业风险管理（ERM）;风险的种类;风险管理的环节;企业风险管理的组成;企业风险管理的目标;风险管理怎样提升企业价值?;风险管理能够使企业:

避免财务困境成本.

降低对供应商的依赖.

避免潜在客户的损失.

促使管理者专注于管理.

确保企业的长久可连续发展

为未来现金流量的风险提出预警。

设计科学、有效的风险管理技术，变不利为有利。;企业风险管理的几个问题;企业风险管理的演革;美国发起人组织委员会(COSO);;目前的情况;企业风险的另一种分类;西方大中型企业均有专门的机构和人员对可投保风险进行预测和管理。

财产损失风险:起源于各种可能造成企业实物和人力资源损失的危险.

自然危险:自然危险（如火灾）

责任损失风险:起源于未履约而招致的处罚

受托者风险:起源于受托者为别人提供服务而暂时管理别人的财产(洗衣店损坏了你送洗的衣服).

所有权风险:财产所有权内含的风险(商店倒闭给顾客带来的损失).;业务经营风险:与企业业务经营相关的风险(航空企业坠机事件的风险).

职业责任风险:起源于所从事职业对资格和进一步培训要求带来的风险(医生对病人死亡,会计师事务所