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以EVA为导向：集团型企业财务战略的创新与实践

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化与市场竞争日益激烈的大环境下，集团型企业面临着前所未有的机遇与挑战。经济形势的快速变化、技术的不断革新以及消费者需求的日益多样化，使得集团型企业的生存与发展环境变得愈发复杂。为了在这样的环境中脱颖而出，实现可持续发展，集团型企业必须高度重视财务战略的制定与实施。财务战略作为企业战略体系的重要组成部分，对企业的资源配置、资金运作以及价值创造起着关键的导向作用。

传统的财务绩效评价指标，如净利润、净资产收益率等，往往只关注了企业的会计利润，而忽视了权益资本成本，无法准确衡量企业的真实价值创造能力。这就