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质量管理系统提升方案

一、问题与现状

3、从全面质量管理维度看：

现状分析：全质量组织的架构与质量业务的分配管理不匹配，全质量组织架构待完善。

质量业务链条：

产品设计质量产品供应商质量产品制造质量产品工程质量产品销售质量

全检验链条不完善；∨施工过程质量管理模式单一质量指标系统不完善；

质量问题分析系统性不足安装过程质量数据不清晰；

以检验为主，质量预防不足；输入物料质量问题影响安装调试进度严重；

图

IQCFQC、终检审核

》质量的策划、管控及质量验证全链条横向职能保障缺失；

》以质量控制及质量提升为主的纵向产品线质量工程职能待完善；

√质量目标及方针不清晰

√可靠性设计缺失；

√质量控制计划不完善；√质量设计职责不清晰；

质量职能链条：

客户反馈声音传递失真；

质量功能展开缺失

质量问题前期判断能力带

业务链条的不完善导致各部室职能缺失

供应商质量管理缺失；供应商准入机制不匹配

供应商质量表现不清晰供应商辅导缺乏系统性

品服露控制料

总人数13)

体系大客户纵向

质量体系证

(再童负面人的