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医院医共体建设工作小组工作制度

第一章总则

为全面深化医药卫生体制改革，加快推进县域医疗卫生共同体（以下简称“医共体”）建设，构建分级诊疗新格局，提升县域整体医疗服务能力，根据国家及省市关于深化医改、推进医共体建设的相关文件精神，结合本地区及本院实际情况，特制定本工作制度。本制度旨在明确医共体建设工作小组（以下简称“工作小组”）的职责定位、运行机制、管理规范及考核评价体系，确保医共体建设各项工作有序、高效、规范开展，实现“资源下沉、服务同质、管理统一、效益共享”的目标。

本制度适用于医共体建设工作小组及其下设的所有专项职能小组、成员单位（牵头医院及各乡镇卫生院、社区卫生服务中心）。工作小组全体成员必须严格遵守本制度，坚持以人民健康为中心，以问题为导向，强化责任担当，确保各项建设任务落地见效。

第二章组织架构与职责分工

医共体建设工作小组是医共体建设的决策、协调与执行机构，在县（区）卫生健康行政部门指导下，由牵头医院主要领导任组长，成员单位主要负责人及牵头医院相关职能科室负责人任成员。工作小组实行组长负责制，下设办公室，负责日常工作的统筹与推进。

为确权责分明，提高执行效率，工作小组建立明确的岗位职责矩阵，具体分工如下：

岗位/机构

主要职责

具体工作任务

组长

全面负责医共体建设的战略规划与决策部署

1.主持制定医共体中长期发展规划和年度工作计划。2.主持召开工作小组例会