供应链合作伙伴优化策略.pptxVIP

第八讲供应商管理;;;精明的企业善于合伙;;;;;;“棘轮效应”;“棘轮效应”的实际体现;应用越成熟的产品满意度越低;应用越成熟的顾客抱怨越多;“棘轮效应”怎样应对;

;巴里P405;;(二）供应商控制的目标——成本控制;二、供应商控制的方法之一——完全竞争控制

1．完全竞争控制的原理

2．完全竞争控制的目标

(1)控制成本。(2)信息完全化。(3)完善市场竞争机制，创造良好的市场环境。;

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;第二节供应商评价

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;;;加權指數法

Weighted-Factormethod;加權指數法範例;加權指數法範例...;加權指數法範例...;好又多供应商选择要件;案例;序号;参照答案;第二步：计算合计金额;第四步：作图;;;按价格和质量成本的绩效排序

;;;依据价格、质量成本、交货期的综合评价成果为：

在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合伙搭档。;;习题;;供應商由誰負責評選？;供應商評選的項目;執行合約能力

Abilitytoperform;財務狀況

FinancialStatus;財務比率FinancialRatio;Z積分(ZScore);成本系統

CostSystem;品質系統QC,QA,RelatedSystems;全方面品質管理TQM;INSPECT;製程