2025年文化传媒行业策划部策划师活动执行流程手册.docxVIP

2025年文化传媒行业策划部策划师活动执行流程手册

第1章项目启动与需求深度调研

1.1年度战略解码与核心目标拆解

基于公司整体2025年“内容重塑与价值倍增”的战略愿景，将宏观战略转化为部门可执行的具体指标，确保策划师活动执行工作与公司年度KPI保持高度对齐。运用平衡计分卡（BSC）模型，从财务维度（如活动ROI提升率）、客户维度（品牌声量增长20%）、学习与成长维度（策划师团队技能迭代率15%）及内部流程维度（内容生产效率提升30%）四个维度，量化拆解年度核心目标。

针对文化传媒行业特有的“流量变现”与“品牌资产沉淀”双重属性，设定差异化目标：针对B端客