沙锅餐饮管理公司采购管理手册实用版.docxVIP

统一制订结算计划，结算计划由采购部核算员根据订购合同的时间要求、供应商的重要性、采购物资的时间、公司现有资金情况等制订，分清轻重缓急，结算计划经采购部经理审核后。第七条采购方式的选择采购人员应按照采购物品及外协产品的不同，分别采取以下几种方式进行采购：定点供应商长期议价采购、比价采购和招标采购。属于定点供应商供货范围内时将配送清单报送财务部，财务部根据该货物的成本(包括采购货物本身的价格、税金、运费和加工损耗成本等)

统一制订结算计划，结算计划由采购部核算员根据订购合同的时间要求、供应商的重要性、采购物资的时间、公司现有资金情况等制订，分清轻重缓急，结算计划经采购部经理审核后

。第七条采购方式的选择采购人员应按照采购物品及外协产品的不同，分别采取以下几种方式进行采购：定点供应商长期议价采购、比价采购和招标采购。属于定点供应商供货范围内

时将配送清单报送财务部，财务部根据该货物的成本(包括采购货物本身的价格、税金、运费和加工损耗成本等)在各单店的帐户上登记相应的应收帐款。(三)各单店应于每月25

单位在接收货物入库后，应及时根据入库单填写入库清单报送采购部和财务部，采购部和财务部应根据每天的入库清单分别建立应付帐款台帐。供应商或配送方应定期(根据合同确定

采购等，通过对各种采购形式的对比，找出成本最低的采购形式组合以达到降低采购成本的目的。(二)决定合适的采购价格：通过科学的价格决定