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论HL集团母子公司管理控制：模式、问题与优化策略

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化和市场竞争日益激烈的当下，企业集团作为一种重要的经济组织形式，在全球经济发展中扮演着关键角色。HL集团作为行业内的代表性企业，近年来随着业务的不断拓展和规模的持续扩大，通过投资、并购等方式设立了众多子公司，业务范围涵盖多个领域和地区。然而，随着母子公司数量的增多以及业务复杂度的提升，HL集团在母子公司管理控制方面逐渐暴露出一些问题。

从治理结构层面来看，HL集团存在治理结构不完善的情况，例如董事会成员构成不够多元化，专业委员会设置不够健全，导致在重大决策时缺乏全面的视角和专业的判断，影响决策的科学性