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汽车行业技术部技术专员图纸会审记录手册

第1章图纸会审前准备与组织管理

1.1会审方案制定与审批流程

会审方案需由技术部技术专员牵头，依据项目立项书及设计变更单，明确本次图纸会审的主题范围、涉及图纸清单及核心审查重点。方案中必须界定“会审前”与“会审中”的时间界限，例如规定会在设计完成后的3个工作日内锁定图纸版本，确保现场人员携带最新资料参会。专员需编制详细的《会审方案执行表》，列明每次会审的具体日期、地点、参会部门、参与人员姓名及联系电话。该表需经过部门经理确认，并附带具体的会审日程表，将会审内容拆解为“设计符合性检查”、“工艺可行性分析”、“成本估算合理性”及“合规性审查”等模块化条目。

方案审批通过后，专员需向全体相关设计人员下发书面通知，明确告知会审的时间、地点、议程及需要携带的图纸目录。通知中必须强调“严禁携带旧版图纸”的原则，并规定会审期间严禁进行非技术类的闲聊，确保会议专注高效。针对复杂项目，专员需提前与生产、质量、采购等部门沟通，确认现场是否有实际生产条件或供应链限制，并将这些非设计因素纳入会审方案。例如，若涉及新车型导入，需提前确认模具调试周期是否满足设计进度要求，避免会审流于形式。专员需准备一套标准化的《会审记录模板》，包含“图纸编号”、“图纸名称”、“审查问题描述”、“责任部门”及“建议修改意见”等字段。该模板需提前准备完毕，确保参会人员