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工商管理专业毕业论文范文

传统制造企业数字化转型中的组织变革问题与对策研究——以A公司为例

学号：XXXXXXX

姓名：XXXXXXX

学院：工商管理学院

专业：工商管理

指导教师：XXXXXXX职称：XXXXXXX

起止日期：XXXX年XX月—XXXX年XX月

摘要

本文以A公司（华东地区老牌装备制造企业）为研究载体，聚焦传统制造企业数字化转型中的组织协同与变革问题。基于组织变革理论、敏捷管理理论，采用文献研究法、案例分析法与问卷调查法，系统剖析A公司数字化转型过程中的组织管理现状与核心矛盾。通过对A公司3个核心部门的深度访谈、126份有效问卷的实证分析，发现其存在部门壁垒严重、人才结构失衡、创新机制缺失、文化适配不足等核心问题，根源在于战略定位模糊、激励机制滞后、组织架构僵化。研究结合行业先进经验，提出构建敏捷组织架构、建立双轨制激励体系、完善人才培养机制、培育数字化文化等针对性对策，经理论推演可有效提升企业跨部门协同效率、降低人才流失率，助力企业突破数字化转型瓶颈。研究成果为同类传统制造企业解决数字化转型中的组织变革难题提供实践参考，丰富了组织变革理论在数字化场景下的应用研究。

关键词：组织变革；数字化转型；敏捷管理；制造企业

Abstract

TakingCompanyA(awell-establishedequipmentmanufacturing