深圳港式门店管理实战.pptx

深圳门店港式管理实战;一、新店选址与布局配置;;门店拓展标准报告;门店拓展标准报告;此处缺少表格２个;门店布局规划;二、新人入职与培训;;新人培训课程要诀;新人入职标准;薪资;三、经纪人必备的业务技能;专业意识;服务意识;赞美及微笑;韧

性;营销学+心理学+演讲学＝销售学;四、如何采最多的房客源;房源开发;社区开发;客源开发;五、房客源分配与应用;房客源运用节点;六、店长与秘书的日常职责;店长（经理）工作日志;秘书工作日志;暂缺１０个表格;七、充分发挥广告的作用;广告的思考;5-30家：利润率8%

批量楼盘收买：市场收购

ⅠAM09:00-AM09:30早会安排当日业务工作

ⅡAM09:30-AM10:00检查昨日量化完成情况

店长抓业务（经营）

秘书抓行政和财务（后勤）

营销学+心理学+演讲学

深圳门店港式管理实战

50-80家：利润率12-18%

50-80家：利润率12-18%

一个区域最多不超过五个店

预算是最好的计划

演讲学:

如何推销产品(说服)

ⅥPM18:00-PM19:00例会

ⅢAM10:00-AM12:00圈定目标客户并给业务员指令

一、新店选址与布局配置;深圳中介区域管理框架;中介公司利润10-15%是正常的行业利润

演讲学:

如何推销产品(说服)

六、店长与秘书的日常职责

深圳门店港式管理