建筑装修行业项目经理项目经理项目进度管理手册.docx

建筑装修行业项目经理项目经理项目进度管理手册

第1章项目启动与计划编制

1.1项目范围界定与需求确认

项目经理需召开“范围基准确认会”，明确界定项目交付的“最小可行性产品”（MVP）与“最终交付物”，列出所有包含（Included）和排除（Excluded）的范围边界，确保范围蔓延（ScopeCreep）在初期被拦截。例如，在装修项目中，需明确界定“墙面乳胶漆涂刷”包含“含腻子基层处理及打磨”，但不包含“全屋定制柜体的安装”，以此防止后期因需求模糊导致工期无限拉长。依据项目需求说明书（PRD），对照“需求清单”逐条核对，将模糊的口头需求转化为具体的验收标准（如：墙面平整度偏差不得