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2026年后勤保障工作安排

一、总体目标

以“支撑主业、降本增效、服务提质、风险可控”为核心导向，全年实现后勤服务满意度92%以上，后勤运行成本较2025年下降3.5%，资产账实相符率100%，食品安全、消防安全、交通安全等重点领域零责任事故，应急保障响应时长压缩至15分钟以内，全面构建“集约、高效、智能、安全”的现代化后勤保障体系，为单位各项业务开展提供坚实支撑。

二、重点工作任务及实施安排

（一）资产与采购管理

1.全生命周期资产管理体系建设

一季度完成2025年度资产盘点复盘，对盘盈盘亏资产逐项核实原因、完成账务调整，同步更新资产电子台账，实现资产名称、规格、型号、购置日期、使用部门、