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生产工装保养管理规定

第一章总则

1.1目的

通过系统、量化的保养手段，将生产工装（以下简称“工装”）的突发故障率控制在0.3%以内，年度综合可用率≥98.5%，并确保工装在全生命周期内符合安全、环保、质量、能耗四项法规红线。

1.2适用范围

适用于××公司制造中心下属冲压、焊装、涂装、总装、电池五大车间所有生产工装，含自制、外购、客户资产及租赁工装。

1.3管理原则

“谁使用、谁保养、谁记录、谁负责”；“预防为主、计划先行、数据驱动、持续改进”；“异常不过夜、缺陷不扩散、责任不推诿”。

第二章组织与职责

2.1工装保养委员会（TMC）

主任：制造中心总监；成员：生产、设备、质量、物流、EHS、财务、IT、采购、法务代表；秘书处设在设备管理部。职责：审批年度保养预算、重大改造方案、报废申请；仲裁跨部门责任争议。

2.2设备管理部（牵头）

制定本管理规定及配套技术文件；建立工装数字台账；发布年度、月度、周度保养计划；组织关键工装精度鉴定；对保养执行率、故障率、费用率进行KPI考核。

2.3使用车间

指定“工装管家”——每30台套工装配1名专职管家；负责日点检、一级保养、故障快报、微小缺陷源改善；对保养记录真实性负全责。

2.4质量部

每月抽检10%保养记录，发现造假按《质量奖惩条例》第5.2条处理；对因保养缺失导致的批量不良启动“质量追溯+停