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物业行业工程部经理工程建设项目管理手册

第1章

1.1总则与项目概况管理

明确项目基础信息是工程管理的起点，必须建立标准化的信息收集流程。在开工前，项目经理需组织技术、造价及采购部门，依据项目招标文件及地方最新施工定额，统一编制《项目基础数据表》。该表格需详细记录项目编码、地理位置、建设规模、立项批复文号、合同总价、工期目标及主要参建单位清单，确保所有管理动作基于统一的数据底座，杜绝因信息不对称导致的后续纠纷。开展全面的现场踏勘与地质勘察是项目概况的核心环节，必须严格遵循国家现行《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）进行。施工前一周，工程部需组织技术人员对施工现场进行全方位踏勘，重点核实场地红线范围、地下管线分布、土壤类型及地质构造，并同步完成详实的《现场勘察报告》。报告需明确标注土方开挖深度、基础埋深及特殊地质风险点，为后续施工方案编制提供不可动摇的地质依据。

编制包含工程概况、建设标准及主要施工内容的《项目总体策划书》是项目启动的关键步骤，必须严格对照国家《建设工程质量管理条例》及地方性建设规范。策划书需详细阐述项目的设计意图、功能布局、单体建筑参数、主要建筑材料选用及环境保护措施，并明确项目交付后的运维标准，确保项目从概念到落地的全过程符合“质量、安全、环保”三大核心红线要求。建立项目立项审批与资金计划管理制度是保障项目合法合规运行的重要防线，必