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2026年工作中的团队合作能力测试题

一、单选题（每题2分，共10题）

背景：某科技公司位于上海，研发团队负责一款AI智能眼镜的项目。团队成员来自不同部门，包括硬件工程师、软件程序员、产品经理和测试人员。

1.在项目中期评审会上，硬件工程师提出硬件方案需重大调整，这将导致软件开发进度延迟。此时，产品经理应采取哪种方式优先解决问题？

A.立即否定硬件方案，坚持原计划

B.要求硬件工程师加班赶工，确保进度

C.组织跨部门会议，共同商讨替代方案

D.将问题汇报给上级，由领导决定

2.团队成员小张在代码评审时，发现同事小李的代码存在安全隐患，但小李坚持认为自己的做法没问题。小张应如何处理？

A.忽略问题，避免冲突

B.直接公开批评，要求小李修改

C.以邮件形式详细说明问题，并邀请小李讨论

D.向项目经理汇报，让领导介入

3.项目临近上线，测试人员发现多个严重bug，而开发团队表示时间不足无法修复。此时，产品经理应如何协调？

A.强制要求开发团队加班修复所有bug

B.与测试人员协商，确定优先修复的bug列表

C.宣布项目延期，等待开发团队完成修复

D.只修复部分bug，其余问题上线后解决

4.团队成员小王经常在会议中打断他人发言，导致讨论效率低下。团队负责人应采取哪种方式改善？

A.在公开场合批评小王，要求