生产计划与交货期.ppt

生产计划与交货期;－.生产计划管理慨论;1、生产的本质;2、生产管理的范畴;3、明确的产销组织与部门间的沟通、协调;销售与生产运作流程图;4、产销协调方式;5、定期产销协调会议制度;日常产销工作链接流程图;6、生产计划的任务;7、生产计划的种类;8、生产计划的内容;9、生产计划应满足的条件;10、生产计划的标准;11、负荷计划;12、负荷计划的目的和标准;13、负荷计划的要点;14、负荷计划步骤;15、生产能力的掌握;16、生产能力不足时的对策;二、生产计划的制定;1、个别订货生产型生产计划;2、个别订货生产与预估生产的比较;3、各生产相关计划要点;4、个别订货生产计划程序;5、生产计划内容及订立依据;销售别、产品别生产计划表;6、日程计划;7、生产日程计划体系;8、日程计划拟定;9、日程计划实施步骤;10、影响日程计划的因素;11、计划生产型的系统构成;;b)改进型生产排程;12、日程计划的拟定要点;13、滚动生产计划的制订;游戏规则[合同评审表];致××部:

对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成。

①能完成②附加条件能完成③绝对不能完成

若选②、③时,请简述原因及附加的条件等。

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