施工进度控制监理工作程序与措施.pdfVIP

（一）监理机构进度控制的工作内容

（1）完成监理机构的进度控制的准备工作。

（2）承包人提交的施工进度计划。

（3）检查发包人和承包人的开工条件、审核承包人的开工申请，并签发开工。

（4）按合同规定或组织向承包人施工图纸、发包人采购的设备、施工道路与场地等事宜。

（5）检查比较实际进度与计划进度的偏差，分析偏差影响程度，若出现实质性偏差，按合同约定处理工期延

误事项。

（6）按合同规定权限处理施工暂停事宜。

（7）主持监理例会，研究、协调、批准、指示、认可有关进度事宜。

（8）分析进度状况，对存在的问题提出建议与意见，编写进度报告。

（9）组织或参与合同项目完工验收，协商核定完工日期。

（10）处理工期延误或提前有关事宜。

（二）监理机构进度控制的重点工作要求

1.施工进度控制监理准备工作

（1）建立监理工程进度控制工作的组织保障体系。

（2）编制监理规划。监理规划由总监理工程师组织编制。

（3）编制监理实施细则。

负责进度控制工作的监理工程师组织相关专业监理人员编制监理实施细则，并报总监理工程师批准。

进度控制监理实施细则应符合监理规划的基本要求。

2.施工进度计划

承包人应按施工合同约定的时间和要求及监理人指示（含施工进度计划的编制要求），编制并向监理人提交

施