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- 2026-05-14 发布于江西
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汽车行业制造部车间主任生产调度手册（执行版）
第1章生产计划与排程
1.1日生产计划下达与分解
在每日08:30前，车间主任必须根据ERP系统的《次日生产计划表》（含标准工时、物料齐套情况），结合班组长反馈的异常工时，完成计划下达。对于缺料订单，必须提前2小时向供应商发出《紧急补料通知单》，并同步更新《缺料预警清单》至MES系统，确保物料在08:00前到位。采用“倒推法”将总任务量分解至各班组，例如某产线需生产500台A车型，标准节拍为2分钟/台，则理论工时为1000分钟（16.67小时）。若该班组实际排班为8小时，则需预留20%的机动
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