中南大学《工程项目管理》课件-第1章工程项目与管理目标.pptxVIP

;1.1

1.2建设工程项目组成

1.3建设工程项目管理目标和任务

;项目的例子;人类发展史上有很多经典的项目，它们为人类进步作出了巨大贡献。

;美国退役陆军中将莱斯利.R.格罗夫斯在第二次世界大战期间是美国制造首批原子弹计划的总负责人。

他的著作《现在可以说了》（NOWITCANBETOLD–THESTORYOFTHEMANHATTANPROJECT）详细叙述了曼哈顿计划的组织管理、人员配备、工程建设、保安保密措施、军事和科技情报的搜集、以及向日本投下原子弹的情况等。其中不少描写突出了在项目中如何使用权力、处理责任。

;20世纪50年代後期，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。60年代这类方法在由42万人叁加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。

此时，项目管理有了科学的系统方法。现在，CPM和PERT常被称为项目管理的常规“武器”和经典手段。当时主要运用在军事工业和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行。

;20世纪70—80年代，项目管理迅速传遍世界其他各国，当时，我国CPM为统筹法（这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时，根据其核心思想爲它取的名称）。

项目管理从美国最初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。其特点是面向市场迎接竞争，项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质